裁员7500人的CEO突遭罢免！联合利华换帅

来源：米乐直播安装下载    发布时间：2025-05-04 14:16:23

  2月25日，联合利华集团突发公告称，经双方同意，司马翰于3月1日辞去首席执行官与董事会董事一职，并将于2025年5月31日完全离开公司。目前，联合利华官网已更新最新管理层信息，费尔南多已任职CEO。

  从通知到卸任，联合利华只给了4天缓冲期，闪电罢免。这场表面平静的“双方同意”背后，抑或是资本意志对战略路线的“暴力”修正，更折射出全球化快消模式在逆全球化时代的生存危机。

  相比于以往历经几个月的“换帅”之路，联合利华此番操作让许多人感到震惊。这个万亿巨头似乎并没有给到司马翰足够多的“耐心”。

  从路透社等信源中能够获得两点信息：一是董事会一致决定罢免司马翰，包括曾经强烈支持他的激进投资者佩尔茨；二是司马翰本人对该决定感到惊讶，其在给员工的告别信中写到，“很遗憾比预期更早离开联合利华，但我坚持我的工作记录和做事方式。”

  晨星公司（Morningstar）的股票分析师戴安娜-拉杜（Diana Radu）表示，这一宣布 “出乎意料”，尤其是考虑到该公司近期在消费品领域的表现优于同行。她说：“从公司近期的业绩来看，没有一点理由做出这样的决定。事实上，在他的领导下，联合利华在过去 18 个月里表现强劲，重点更突出，执行更加严谨。”

  据公开资料显示，司马翰于2023年7月正式加入联合利华，至今任职尚不足两年，此前曾担任荷兰皇家菲仕兰的 CEO。而在更早之前，司马翰还在亨氏有着超过10年的工作经历，其中最后四年常驻中国，成功领导了亚太地区的转型。

  担任联合利华CEO以来，司马翰试图以一系列激进的改革措施重塑联合利华的市场地位，主导推出了“增长行动计划”（GAP），旨在通过优化运营、提升生产力和聚焦核心业务来改善公司表现，包括剥离冰淇淋业务、计划未来三年全球裁员7500人，并削减了食品业务的品牌、抛售了20多个个护美妆品牌。

  从一定程度上来说，这些改革举措在短期内带来了挑战，但也取得了一些成效。毕竟司马翰在任期间，联合利华的股价上涨了约10%。

  然而，从整体业绩表现来看，却并未达到市场的预期。2024 年财报显示，尽管销售额创下新高，但盈利和净利润却均出现明显下滑，营收增长逐年放缓。尤其是在亚太等新兴市场，业绩长期增长乏力，中国市场在2024年更是出现了中个位数的下滑，除了食品业务外，所有品类市场均表现疲软。

  司马翰“大刀阔斧”的改革力度和速度或许超出了联合利华的承担接受的能力，曾被业界认为与联合利华过去相对稳健的风格形成鲜明对比。联合利华董事长伊恩-米金斯（Ian Meakins）在声明中表示，“增长计划帮助集团取得了更好的业绩表现，董事会将继续聚焦于计划的实施，但为了取得出色的业绩表现，集团仍有很长的路要走。”

  此次CEO更迭，标志着联合利华进入了一个新的领导时代。费尔南多的上任，既是对司马翰改革的一种延续，也是对公司发展的策略的一次调整。

  对于联合利华来说，费尔南多是内部培养的经验比较丰富的“元老”，自1987年加入公司以来，历任多个关键职务，积累了丰富的市场经验和管理智慧。据悉，他曾成功领导联合利华在多个地区的业务，并在美容与健康领域取得了显著成就，而这一领域是联合利华增长最快的部门之一。

  此外，费尔南多对公司的文化和运营模式有着深刻的理解，他的上任有助于稳定内部团队的情绪，减少不确定性对员工的影响，确保公司各项业务的正常运转。

  值得注意的是，“增长计划”并没有随着司马翰的离职而停止，联合利华表示：此次宣布后，2025年的前景展望或其中期指引没有变化。该计划将继续稳步推进，并将继续调整业务组合，投资高端品牌，剥离增长较慢的业务。

  这也意味着，费尔南多需要在继承司马翰改革成果的基础上，结合公司的真实的情况和市场环境，制定更加切实可行的战略规划，带领联合利华走出业绩困境，实现新的突破。

  对此，费尔南多被联合利华寄予厚望。米金斯表示，“在过去 14 个月里，董事会与费尔南多密切合作，对他领导高绩效管理团队的能力充满信心，相信他能迅速实现增长行动计划（GAP）的效益，并实现公司潜力所要求的股东价值。”

  更为重要的是，相比于历任“空降”的CEO，如波尔曼曾在麦肯锡工作、乔安路曾在宝洁工作，以及从皇家菲仕兰“空降”而来的司马翰，费尔南多的“升职”，意味着联合利华近20年首次由内部高管接任。

  显然，此次联合利华董事会更倾向于信任熟悉公司复杂架构的“自己人”，而非外部空降的高风险改革者。

  联合利华的“暴力”修正，揭露了传统日化巨头的“困境”。而且从近年的财报中，能够准确的看出联合利华处于一个极具不确定性的动荡期。

  连续两年的利润下降，令联合利华有些“急了”。有行业人士评论道，“此次换帅事件，本质是全球化快消模式在逆全球化时代的抢救。但这头巨鲸想要成功转身，并不是件简单的事。”

  作为全球日化巨头，联合利华旗下的产品众多，可以称为一个“庞然大物”。公开资料显示，联合利华目前拥有超过400个品牌，在100多个国家销售。不少品牌如多芬、力士、清扬等，80后、90后均耳熟能详，甚至是用着长大的。

  而这种极具渗透力的品牌知名度，正随着竞争增加和新秀崛起被削弱。Z世代消费者的兴起和消费观的转变，他们不再为“多芬式价值观营销”买单，而是追捧成分透明、个性鲜明的小众品牌，这些均冲击着联合利华、宝洁这类传统日化巨头的“命脉”。

  此外，传统商超渠道（占联合利华营收60%）正被Temu、SHEIN等超低价平台颠覆，当1欧元洗发水遇上Temu的0.99欧元同类品，联合利华的成本结构毫无招架之力。

  当“用一瓶洗发水征服世界”的梦想破碎后，联合利华需要寻找新的出路。费尔南多发言表示，“被任命为联合利华首席执行官是一项荣誉。我们的重点将是打造一个适应未来的业务组合，并在公司前30大核心品牌中取得卓越表现和可感知的优越性。”

  此外，费尔南多强调长期主义与韧性，他认为，变革不是短期的修补，而是需要长时间坚持的战略调整。这种长期主义的视角表明他关注可持续增长，而非短期的表面成功。

  而新任CEO这一路径在快消品行业高度内卷的背景下能否奏效，仍存巨大挑战。

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